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智能人机：文本智能处理与流程自动化2019年7月19日自然语言处理是人工智能认知层面的技术难点，如何将企业的文本审阅，搜索，推荐，报送等工作自动化智能化，需要将RPA和NLP深度融合才能实现，本次分享将介绍达观在金融、政府、法律、电力等领域进行智能化应用的思考，如何将文本处理算法和领域知识图谱相结合，来将人工智能落地到产业应用里发挥价值。
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从0-N建立精益大数据平台2019年7月19日数据中台建设是现代企业大数据建设进化重要的环节，但是企业如何有效的建立数据中台，迅速的让业务人员感觉到数据可以”用到实处”是每一个数据人员和技术管理人员头疼的问题。那么怎么建设数据中台，才可以迅速让业务和运营人员得到认可，公司管理层才可以真的”数据驱动“，这是本次演讲的主要内容。结合15年的数据行业经验以及CDO、CTO经验，分享数据中台特别是用户数据中台的建设心得和经验。
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猫眼产品，不止于2亿小程序用户2019年7月19日不止于2亿小程序用户
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数据驱动产品创新和增长2019年7月20日互联网盛行的后半场，产品为王之路更加重要，更快更好的应对市场的变化，寻找到产品的立足之处，以及快速增长的基础，更多的依赖于创新的战略选择与落地执行。通过创新寻找到产品的增长路径永远是首要目标。流量红利消失，比起花费几万预算投放公众号、花费几十万甚至上百万做广告，不如改变思维，让产品本身发挥出最大价值。1%甚至0.1%的转化提升，都能给你带来收益的巨大提升。我们需要了解如何通过产品本身的创新，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。
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《产品创新创造体验》工作坊2019年7月20日《产品创新创造体验》所使用的 Design sprint 是 Google Venters开发的一套设计方法，可以在五天内解决问题并验证创意的方法，来帮助公司启动业务、解决难题、以及为产品和服务找到新的方向。这套方法在2016年引入上海，经过沉淀后首次亮相深圳。快速理解商业背景，定义用户痛点，拿到解决方案并且在投放市场之前进行充分验证，每个环节都需要设计思维和团队的驱动，将问题的解决方案量化执行，全面提高团队决策能力和拿结果的战斗力。
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SAAS业务增长创新之道2019年7月20日近几年软件行业发生了翻天覆地的变化，SaaS模式异军突起，Salesforce带领下，不仅新兴的软件创业公司基本都在采用SaaS模式，行业巨头如SAP，Oracle，微软，也都在将大部分产品转为SaaS模式。为什么SaaS能够如此受资本的追捧，为什么Salesforce能做到1300亿美金市值，本次分享帮你解读这个模式和其中的关键指标。当你理解了这些内容，你就有可能成为中国的salesforce。
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AI落地之道：浅谈AI产品价值与发展实现2019年7月21日行业里有一个常见的偏见，叫做“AI产品经理应该学习和懂算法”。我们将它叫做“请不要拿你的爱好来挑战他人的饭碗”。产品经理的工作首先是创造用户价值，AI产品经理的特点在于他利用的技术能力从传统的一些工程技术变为了新兴的AI算法技术。这其中唯一的变化是AI技术因为新兴，封装应用的便捷性不佳，所以产品经理需要多思考一些技术短板的问题。作为产品经理，你首先需要更懂你所服务的用户和他们所处的场景，需要明白你所需要解决的问题背后的价值是什么，然后才是明白如何利用AI的技术来达到这一点。通过大型互联网公司应用AI产品角度剖析AI产品价值。
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《极致产品规划及高效用户需求洞察》--工作坊2019年7月21日好产品不一定能"赢"，如果把创新与创业比喻成一个骑手驾驭一匹马，会面临三个选择：你要选择一个什么样的赛道？你要选择一匹好马以及如何培育我们驾驭这匹马的能力？但即使很多互联网公司有马有赛道以及没有在风口和资本驱动下生存。10年以前，互联网流量和移动互联网流量，拥抱了一个巨大的增量市场，现在却很难做出一款更牛的Facebook或是微信。产品思维的关键逻辑包括：产品细节、体验细节、转化率以及商业平衡系统，此外还有流量、入口以及产品整合方案等，通过对互联网产品战略及用户需求洞察方法的快速理解、互联网产品规划原理，提升产品全纬度的用户体验，全面提升产业产品经理思维。
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交互与视觉维度量化产品用户体验2019年7月21日用户体验的重要性让企业更加重视一个产品的体验，量化产品的体验度，在当下互联网发展进程中一直是一个非常抽象而难以把握的环节。从交互和视觉两个层面，交流如何量化、评估和迭代产品的用户体验，力求抓住并了解产品在用户心里和眼中的极致体验。
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提升领导力：OKR目标管理和激励2019年7月20日OKR与OKR工具被多个公司采用，包括百度、谷歌、领英、Uber、MongoDB等，国内国外企业，不同的人对有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议每个季度员工应该实现约70%的“OKR”，这是每个季度的关键业绩数据，而Zynga则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。OKR 主要强调的是对于项目的推进，而 KPI主要强调的是对人事的高效组织。作为一套沟通工具，OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化。对于其他利益相关者，OKR可以在主题和优先级上实现透明化，并支持跨职能的交流，强化组织对员工的认可和激励。
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管理者必修：从技术大脑到管理大脑2019年7月20日面向技术背景的团队管理人员，帮助管理者从技术人员的思维方式转向技术管理者的思维方式。“学而优则仕”的技术人员，在技术方面一般都有很强的把控力，且喜欢关注细节，亲自动手解决困难问题。但作为技术管理者，就必须调整为技术管理者的思维方式，把自己当作“杠杆”而不是主要的技术贡献者。本分享尝试为这些技术管理者建立系统的管理认知，影响力、全面的管理视角、换位思考等关键能力。
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360°全方位评估：助力技术团队绩效考核2019年7月20日绩效考核是团队最关键的管理动作之一，是整个管理闭环的重要环节，其结果直接影响奖金激励、职级晋升、末尾淘汰、团队成长等方面，不容忽视。技术团队工作难以量化，且目标变更频繁，绩效考核常常以直接上级主观评估为准，容易出现被评估员工不认可，需要进一步沟通的情况。360度评估是一种很好解决主观偏差问题的工具，长期使用能够提高绩效考核的准确度，及时发现问题，让团队更加主动和改善团队状态.
