-
提升领导力：OKR目标管理和激励2019年7月20日OKR与OKR工具被多个公司采用，包括百度、谷歌、领英、Uber、MongoDB等，国内国外企业，不同的人对有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议每个季度员工应该实现约70%的“OKR”，这是每个季度的关键业绩数据，而Zynga则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。OKR 主要强调的是对于项目的推进，而 KPI主要强调的是对人事的高效组织。作为一套沟通工具，OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化。对于其他利益相关者，OKR可以在主题和优先级上实现透明化，并支持跨职能的交流，强化组织对员工的认可和激励。
-
管理者必修：从技术大脑到管理大脑2019年7月20日面向技术背景的团队管理人员，帮助管理者从技术人员的思维方式转向技术管理者的思维方式。“学而优则仕”的技术人员，在技术方面一般都有很强的把控力，且喜欢关注细节，亲自动手解决困难问题。但作为技术管理者，就必须调整为技术管理者的思维方式，把自己当作“杠杆”而不是主要的技术贡献者。本分享尝试为这些技术管理者建立系统的管理认知，影响力、全面的管理视角、换位思考等关键能力。
-
360°全方位评估：助力技术团队绩效考核2019年7月20日绩效考核是团队最关键的管理动作之一，是整个管理闭环的重要环节，其结果直接影响奖金激励、职级晋升、末尾淘汰、团队成长等方面，不容忽视。技术团队工作难以量化，且目标变更频繁，绩效考核常常以直接上级主观评估为准，容易出现被评估员工不认可，需要进一步沟通的情况。360度评估是一种很好解决主观偏差问题的工具，长期使用能够提高绩效考核的准确度，及时发现问题，让团队更加主动和改善团队状态.
-
数字化转型环境下项目经理的挑战与应对2019年7月21日
“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”
随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技术在经历了前期摸索式发展，并逐渐向产业和行业下沉后，利用这些技术把现实的缤纷世界在计算机世界中全息重建。现实世界什么样，这种数字化转型是在技术领域企业所面临的挑战。
在这种环境下，项目管理和信息化环境下的项目管理也存在着革命性的变革，项目经理作为组织内部的重要执行力量，是企业紧迫需要和青睐的高端人才，对项目管理人才的需求数量正在急剧膨胀。商业竞争环境将日益复杂，愈来愈激烈，项目经理不仅需要量的加速，更需要有质的飞跃。对于项目经理来说，不断提升项目管理能力并意图让项目达到最佳状态。您是不是也有以下的困扰呢？
· 您在企业发展过程中如何应对外部环境？
· 如何做到快与好的平衡？
· 如何管理年轻的团队？
· 如何才能成为一位优秀的项目经理，让自己在项目管理的道路上持续发展？
-
项目管理的研发治理2019年7月21日研发管理在借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动，将结合京东、阿里、华为项目管理专家13年项目管理经验传授全球化的项目管理秘籍、打造高效互联网项目团队信息链的实战经验总结、规模化敏捷实战分享。
-
大型互联网研发项目管理实践2019年7月21日移动互联网2.0中，越来越多的应用 从工具型向服务型转变（满足人们对美好服务的不断需求），这里面涉及到内容服务整个产业过程，包括 “信息内容的生产、大数据、内容消费”等，企业间的竞争 也从单点的竞争 转变化“业务链条”上全面竞争，在这个过程中，对项目管理的挑战也变得越来越大-- 高质、高效的组合项目管理也变得越来越重要，包括 准确地获取用户需求&及需求价值排序、从消费端到生产端的贯通、团队的有效组织等等。
