建国初期，我国供应缺乏，是产能致胜的时代，生产管理、质量控制是最核心的企业能力；但供应平衡之后，就进入了渠道致胜的时代，因此渠道建设成为了企业重中之中。
渠道打拼完成后，进入了市场致胜的时代，营销、市场则成了关键。信息高速流通的今天，进入了用户致胜的时代，这时产品经理就成为了很多企业的核心人才。
如何才能够更好地培养、孕育出优秀的产品经理呢？而且老产品经理经验够，但对用户敏感度下降了；新产品经理有用户敏感度，可经验不足。如果简单地从能力维度进行培养，又极易踏空。
因此，针对关键工作任务场景，对应知应会进行系统的规划与训练，才能够加速产品经理新生代的成长，促进企业的新陈代谢。我们会通过一些实践案例让你了解如何做好产品经理的成长规划。

人工智能目前主要还是指的计算智能，在数据驱动智能的前提下，它由机器智能、数据智能、计算智能，朝类脑智能发展。而计算智能以数据为基础，通过训练建立联系，进行问题求解，人工神经网络、遗传算法、模糊系统、进化程序设计、人工生命等都可以包括在计算智能内。

数字营销的年龄性别判断、社交数据情感分析、广告图片智能识别等都用到了深度学习、随机森林等多种算法，使数字营销成为人工智能的深度应用。目前数字营销正在由自动化向人工智能化转变，主要介绍人工智能在数字营销应用场景，特别是跨设备识别、社交数据情感分析、广告图片智能识别的算法与应用。

业界的运维，已经不是维护那么简单，俨然成了IT价值链的核心部分，Ops成为了IT的运营者。从容量管理、质量与成本精细化运营、IT自动化效率提升、业务体验、数据驱动等多个角度贡献着业务价值。

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