
史海峰
贝壳金服小微企业生态 CTO
贝壳金服小微企业生态 CTO,曾任当当架构部总监,负责总体架构规划、技术规范制定和技术预研推广,善于把握复杂业务需求,提出创新性解决方案,参与多个重点项 目的方案设计,在项目中对系统架构进行持续改造优化。负责技术委员会组织管理工作,发掘最佳实践、推动技术革新,组织内外部技术交流。曾任饿了么北京研发中心总经理,技术创新部高级总监,完成多个创新性业务项目及技术产品。 曾在神州数码、亚信联创长期从事电信行业业务支撑系统集成工作,参与了中国移动、中国联通多个项目,具有丰富的大型业务系统研发实施经验。并受邀参加过多次业界技术大会。
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分享简介绩效考核是团队最关键的管理动作之一,是整个管理闭环的重要环节,其结果直接影响奖金激励、职级晋升、末尾淘汰、团队成长等方面,不容忽视。技术团队工作难以量化,且目标变更频繁,绩效考核常常以直接上级主观评估为准,容易出现被评估员工不认可,需要进一步沟通的情况。360度评估是一种很好解决主观偏差问题的工具,长期使用能够提高绩效考核的准确度,及时发现问题,让团队更加主动和改善团队状态.
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分享提纲
1 360度评估为绩效考核服务,重在全方位和匿名。
2 设计问卷决定性的多方面考量3 满意度和开放式问题的意义
4 绩效目标和自评作为前提意义
5 绩效管理整体的操作流程
6 反馈的结果数据怎样使用最大化
7 在没有绝对客观上,要注意哪些局限性QA
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分享收益目标:
矫正绩效考核的主观偏差,打造公开透明积极成长的组织文化。
要点:
360°评估,提供了更多维度视角,从而获得更为客观的评估意见。
启示:
大型互联网公司实践成熟的可操作方案,易于实行,提高团队满意度
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