管理者必修:从技术大脑到管理大脑
2019年7月20日
技术管理
段念
花虾金融 CEO
花虾金融CEO,拥有15年之上的软件开发、测试管理经验,先后在通讯、嵌入式软件、互联网等多个行业的国内外知名公司中从事软件开发与软件测试工作,作为技术管理者在多个不同的行业和公司管理技术团队。曾在谷歌中国作为技术经理工作近4年,对软件团队管理、软件开发和软件测试中的技术和管理工作有独到见解,前豆瓣工程副总裁、前宜人贷CTO。为多家企业提供过软件开发和测试领域的培训和咨询服务,包括腾讯、百度、平安、阿里巴巴等知名互联网企业,也包括西门子、爱立信、Adobe、Autodesk、卓望数码等相对传统的软件企业。
  • 分享简介
    面向技术背景的团队管理人员,帮助管理者从技术人员的思维方式转向技术管理者的思维方式。“学而优则仕”的技术人员,在技术方面一般都有很强的把控力,且喜欢关注细节,亲自动手解决困难问题。但作为技术管理者,就必须调整为技术管理者的思维方式,把自己当作“杠杆”而不是主要的技术贡献者。本分享尝试为这些技术管理者建立系统的管理认知,影响力、全面的管理视角、换位思考等关键能力。
  • 分享提纲

    1何谓“管理思维”

    2技术思维 vs. 管理思维

    3处于不同阶段公司需要的技术团队能力

    4技术管理者实务

    5影响力,沟通能力与时间管理能力

    6实用的管理工具

    7互动答疑

  • 分享收益

    目标:

    以讲师的亲身经验和在不同类型企业中的体验,帮助学员建立不同环境下的技术管理认知;

    成功(要点)

    能够获得可实际操作的管理工具方法,应用在自己的团队管理中。

    启示:

    可以从管理的角度理解技术,技术团队,成为优秀的技术管理者

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