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产品经理的五项修炼2017年6月23日 - 25日这是一个产品致胜的时代，是一个产品经理迎风飞扬的时代！
要成为一个优秀的产品经理，要历经磨砺，不断修炼。而最核心的能力有五项：用户力、需求力、场景力、模式力和运营力。在短短的3个小时中，我希望用五个故事引发五个反思，开启产品经理人的自修之路。 -
变现的套路：产品设计&增长黑客2017年6月24日同样是朋友圈，为什么你的朋友圈没人点赞？
而同样做产品，为什么你的产品卖不到钱？
各种理论体系满天飞，真正可以给你带来价值的又有多少呢？
你自己就是一款产品啊。而真正的产品思维是可以用在任何地方的。比如你。
在过去3年半的时候里，我开始尝试用我掌握的产品思维来打造自己。产品设计、敏捷开发、PMF、浪潮式发售、增长黑客...我将这些理论一一落实在我自己的身上。不断的试错，调整，持续改善。
在这3年半里，我开始不断的尝试和各种行业的连接，开始发布一个又一个的小产品。而收入也从原来的40W，增加到100W，200W，300W。
是的，我真的不知道怎么去打造一款动则数千万的产品。对我来说，那太庞大了。我从来没尝试过，也不想尝试。
我喜欢现在的生活，自由、快乐，充满创造性。在街头喂喂鸽子，或者去海边晒晒太阳，事实上，坐在家里我们就足以改变自己和家人的生活。
这一切，都得益于我现在的这套产品构建理论。它改变了我。
我相信，好的产品理论应该是普适的。
当然也有一些例外，比如它根本没有办法让你完成那些动则数千万的项目。这很难说，因为我从来没有尝试过。 -
区块链：打开万亿蓝海的神奇技术2017年6月25日国内，数以万计中规中矩生存在整个供应链中的中小企业，无法得到他们应得的低成本金融服务。原因多样：缺乏抵押物，手里持有的应收账款同样来自SME，没有任何贴现价值，而平台公司又缺乏数据支持，导致唯一的救活一家企业的办法，就是求助影子银行。
为了解决这样的问题点融科技引入了区块链技术，通过区块链和智能合约，让应收账款可分割、可传递，所有交易记录基于不一样的权限透明可见。本次演讲以区块链在供应链金融领域的应用为案例，分享点融网在区块链领域的研究成果。由于区块链的不可篡改性和可追溯性，供应商可以快速完成应收账款来源的验证。更重要的是，因为 SME 持有了来自核心企业的应收账款，他们的贴现融资利率可以降低数倍，这一切使得整个供应链的健康状况大大得以改善。这几乎是一个运用前沿金融科技，解决金融问题，产业问题，经济问题的一个最完美的案例。 -
移动互联时代下的ToB产品创新2017年6月25日
ToB产品却同质化严重，在激烈的产品竞争中，如何利用创新驱动产品升级就显得尤为重要。ToB产品我们看到了这样三段式的发展趋势，从最早的普及信息化到大数据服务爆发再到最近大火的人工智能。
根据JP摩根的分析，中国企业级移动应用的市场，正在每年70%以上速度高速的增长。预计这一数字到2018年将达到900亿元。目前美国的to B与to C市场是4：6，但在中国，to B和to C比是1：9，阿里等巨头入场标志着这块巨大的市场快成熟了，消费互联网市场在逐渐饱和，企业互联网市场则方兴未艾。
在国外，2016年10月Dreamforce大会，Salesforce的全方位AI平台“爱因斯坦”与大家见面。在国内，2017年“人工智能”首次出现在了政府工作报告中，毫无疑问“智能化发展”也将是国内ToB产品的未来！
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可视化的产品服务体验设计2017年6月25日
国内服务体验好的多数联想到海底捞、共享单车、京东等，海底捞卖的是火锅产品吗？他卖的是服务和体验。共享单车卖的是自行车吗？它的商业模式是一公里的体验。京东卖的是商品吗？他卖的是极致交付的服务。
目前的世界充满着各种各样的服务，企业服务的好坏决定着企业能否走的更远。因此我们需要新的工具来思考这个共通的领域，我们不仅要为我们的客户创造难忘和宝贵的体验，还要赋能我们的组织以改变创业的方式。我们相信，实用的服务设计实践方法可以使领导和员工共同创造及时，积极，持久的变革。这个时代的社会贡献物是产品、服务和体验的合体。
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用户痛点背后的精准产品创新2017年6月25日转型是大势所趋，但却没有几家企业可以真正实现，关键原因有两个：缺抓手、包袱重。过去企业习惯了“照单办事”按需生产，重心都放在了效率上，但却忽视了研发和创新，在市场饱和之后很难快速找到产品突破口。企业转型的关键实际是业务创新，业务创新的核心是产品创新和商业模式创新。然而这显而易见的道理却停留在设想中，抓不到。加之企业现有包袱如人才、架构、机制的限制，让创新更是困难重重。回到现实，最快能够见效的创新不是技术创新，而是用户创新，基于用户的需求进行产品创新，从微小之处改善用户的体验，才是企业当前最现实的转型出路。
