AI落地之道：浅谈AI产品价值与发展实现
2019年7月21日
产品运营
赵帅
滴滴AI产品总负责人，曾任微软小冰高级产品经理
滴滴高级产品专家，滴滴AI产品总负责人，北京大学计算机系硕士。从零建设AI产品团队，培养并领导一支产品团队。完整搭建整个滴滴AI产品架构与价值落地，负责语音、图像、NLP、数理统计、大数据等AI技术的产品化，专注于滴滴运营与管控业务的AI应用、智能客服、语音交互等。 前微软小冰创始团体PM，连续创业者，拥有丰富的产品工作经验，对于产品价值思考和架构逻辑设计方面有深入理解，并且ToB和ToC场景的AI产品落地方面经验丰富，对于数据价值拥有独到的见解。擅长于将复杂问题简化抽象，寻找其中的核心关键点，并提出切实有效的解决方案。在产品的方法论沉淀等方面，可以帮助产品经理快速建立面向价值的产品思考方式，特别是对于成长期的产品经理。
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    行业里有一个常见的偏见，叫做“AI产品经理应该学习和懂算法”。我们将它叫做“请不要拿你的爱好来挑战他人的饭碗”。产品经理的工作首先是创造用户价值，AI产品经理的特点在于他利用的技术能力从传统的一些工程技术变为了新兴的AI算法技术。这其中唯一的变化是AI技术因为新兴，封装应用的便捷性不佳，所以产品经理需要多思考一些技术短板的问题。作为产品经理，你首先需要更懂你所服务的用户和他们所处的场景，需要明白你所需要解决的问题背后的价值是什么，然后才是明白如何利用AI的技术来达到这一点。通过大型互联网公司应用AI产品角度剖析AI产品价值。
  • 分享提纲

    1. 产品经理的核心价值是什么？

    1.1 一句话解读产品经理的职业价值与存在意义

    1.2 产品经理的成长与角色分工

    1.3 决策能力——产品工作的核心价值

    1.4 框架逻辑思维在产品工作中的意义

    1.5 平台价值VS用户价值

    1.6 聊一聊“产品心”


    2. AI的价值是什么？

    2.1 站在今天，我们拥有对AI的无尽想象

    2.2 AI在商业价值上的核心价值

    2.3 AI落地难，但是到底有多难

    2.4 聊一聊语音、NLP、CV这些时髦的AI技术应用


    3. AI产品经理的工作揭秘

    3.1 AI产品经理到底要不要会算法技术

    3.2 AI技术的产品化是什么意思

    3.3 先是用户价值，然后是技术应用

    3.4 AI产品工作的基本流程

    3.5 AI产品经理的未来是什么


    4. 关于未来，我们还有哪些挑战？

    4.1 发展的深入，产品的工作越来越难做

    4.2 产品经理是核心飞轮

    4.3 人才永远是缺口,如何找补这个缺口


    5. QA

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    目标

    全面认知产品经理内核能力，深入了解AI产品经理的工作与价值

    成功（要点）

    A 思考产品本质问题的思路和方法
    B AI产品经理的落地方式和工作思维方式

    启示
    A 产品经理能力的塑造、培养和评判标准
    B AI技术的价值、AI产品的价值

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