移动互联网2.0中，越来越多的应用 从工具型向服务型转变（满足人们对美好服务的不断需求），这里面涉及到内容服务整个产业过程，包括 “信息内容的生产、大数据、内容消费”等，企业间的竞争 也从单点的竞争 转变化“业务链条”上全面竞争，在这个过程中，对项目管理的挑战也变得越来越大-- 高质、高效的组合项目管理也变得越来越重要，包括 准确地获取用户需求&及需求价值排序、从消费端到生产端的贯通、团队的有效组织等等。

1 传统企业项目管理 vs  移动互联网企业项目管理的差异

1）客户 VS 用户 ；
2）满足客户需求（懂客户及客户的企业） VS 满足“你、我、他”的需求（懂用户 （结合大数据））；
3）充分而长周期的需求调研&分析  VS  行业分析、用户画像分析、用户痛点分析、快速迭代、数据验证； 
4）用例驱动（RUP下的1+4视图） VS  数据驱动、用户场景（时间、地点） ； 
5）增量开发 VS 迭代开发 ；
6）客户培训 VS 新手引导；
7）客户验收 VS 数据表现（DAU、转化率等） ；
8）业务技术架构 VS 大中台&小前台 （工业化能力）；
移动互联网企业还有:
9）推广引流 -- 用户在哪、如何触达、如何转化；
10）运营 -- 用户运营 持续产生黏性；
11）商业化 -- 商业化形式，“羊毛出在猪身上” ；
12）业务数据化、数据业务化。

2、大型移动互联网项目管理实践：
1）背景：几百人同作一个APP；
2）曾经痛苦：排需求优先级、版本管理、分支管理；

3）班车模式、（大规模团队敏捷项目管理）组合管理.