
David Zhang
中国惠普有限公司项目管理部总监
曾任IBM中国有限公司部门经理,中国惠普有限公司项目管理部总监,在IT领域拥有25年经验,具有项目经理、业务发展经理、部门经理、项目总监、项目管理部总监等多种职位经验。 1994年加入IBM(中国)有限公司,服务于全球服务部(IGS),担任过系统分析工程师、项目经理、全球服务部高级项目经理及高级部门经理等职务,参与了数十个大、中、小型项目的售前、售后工作,并负责IBM全球服务方法论在中国的具体实施。在此期间,在美国接受过IBM公司系统专业的项目管理培训。2002 年初,加入中国惠普有限公司(HP),先后担任项目总监及项目管理部总监等职位,负责惠普公司的项目管理制度建设和执行方面的工作。其间,先后经历了惠普与康柏的合并,以及惠普服务集团与EDS的重组合并工作,成功的推动了组织之间的项目管理流程、方法论、工具和模板加以整合,并在中国公司推广使用。在组织内的项目管理的体系建设(流程、方法论、工具)、项目经理的人力资源管理(绩效评估、素质模型、培训体系)、项目组合管理(多项目管理、项目管理成熟度)等方面,具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。曾参与过多家企业的有关项目管理、运营管理的咨询工作,对电信行业、IT服务行业等企业、组织所面临的管理问题及相应的解决措施有着系统的分析和独到的见解。
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分享简介
“与购买数字领导力相比,购买数字能力要容易得多。”
随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技术在经历了前期摸索式发展,并逐渐向产业和行业下沉后,利用这些技术把现实的缤纷世界在计算机世界中全息重建。现实世界什么样,这种数字化转型是在技术领域企业所面临的挑战。
在这种环境下,项目管理和信息化环境下的项目管理也存在着革命性的变革,项目经理作为组织内部的重要执行力量,是企业紧迫需要和青睐的高端人才,对项目管理人才的需求数量正在急剧膨胀。商业竞争环境将日益复杂,愈来愈激烈,项目经理不仅需要量的加速,更需要有质的飞跃。对于项目经理来说,不断提升项目管理能力并意图让项目达到最佳状态。您是不是也有以下的困扰呢?
· 您在企业发展过程中如何应对外部环境?
· 如何做到快与好的平衡?
· 如何管理年轻的团队?
· 如何才能成为一位优秀的项目经理,让自己在项目管理的道路上持续发展?
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分享提纲1. 外部环境的挑战
2. 转型中项目管理思维体系与实践的更新
3. 项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用
4.规划项目管理的职业发展
QA -
分享收益
目标:
IT企业数字化转型的最佳实践;
成功(或教训)要点:
对管理流程、管理工具、内部人才的转型过程、方式和方法。
启示:
IT企业自身数字化转型过程中重新被定义,hp等企业成功经验分享。
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