用户痛点背后的精准产品创新
2017年6月25日
产品创新
艾永亮
TII咨询董事长，首席咨询师，专家级讲师
TII咨询董事长，首席咨询师，专家级讲师 互联网+思想家与实干家，专注于互联网+组织管理与产品研发 畅销书《腾讯之道》作者，《精益念力》译者 极速产品研发”方法论创始人 中国互联网协会互联网研发创新小组成员 步步高、星网视易、深交所、华为、美的、创维、顺丰互联网+转型导师 前腾讯首席敏捷管理教练、产品总监、大项目经理、资深讲师,
  • 分享简介
    转型是大势所趋，但却没有几家企业可以真正实现，关键原因有两个：缺抓手、包袱重。过去企业习惯了“照单办事”按需生产，重心都放在了效率上，但却忽视了研发和创新，在市场饱和之后很难快速找到产品突破口。企业转型的关键实际是业务创新，业务创新的核心是产品创新和商业模式创新。然而这显而易见的道理却停留在设想中，抓不到。加之企业现有包袱如人才、架构、机制的限制，让创新更是困难重重。回到现实，最快能够见效的创新不是技术创新，而是用户创新，基于用户的需求进行产品创新，从微小之处改善用户的体验，才是企业当前最现实的转型出路。
  • 分享提纲
    1.创新困境：企业创新困局的根因分析
    为什么明知需求存在却无法满足？
    捉摸不定的用户需求
    某一线电子制造企业二十年后的互联网转型之路
    2.创新机遇：互联网给到企业的创新机遇
    用户创新vs.技术创新
    制造业的出路：制造商+运营商
    案例：某一线手机制造商如何从制造商转型为运营商
    3.产品创新：如何实现以用户为中心的产品创新
    模块一：互联网+产品创新方法论
    工具：TII四力模型
    案例：某教育电子企业产品创新全过程
    模块二：用户力——洞察需求
    不要创造需求，要发现需求
    工具：用户洞察四大法则
    模块三：产品力——场景设计
    不要本位设计，要解决用户痛点
    工具：场景痛点分裂地图
    模块四：研发力——极速迭代
    不要做规划，要试错迭代
    工具：极速产品研发模型
    模块五：运营力——持续运营
    不要做一锤子买卖，要运营出持续营收
    工具：产品运营三大模块
    4.组织创新：如何提供产品创新的组织支撑
    比技术人才更重要的产品经营人才
    创新源动力：产品CEO
    互联网+产品经理的六项核心能力
    工具：互联网+产品经理培养过程
    案例：某一线家电企业产品经理特训营
  • 分享收益

    1. 互联网+产品经理的六项核心能力

    2. 运营出持续营收

    3. 实现以用户为中心的产品创新


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