建国初期，我国供应缺乏，是产能致胜的时代，生产管理、质量控制是最核心的企业能力；但供应平衡之后，就进入了渠道致胜的时代，因此渠道建设成为了企业重中之中。
渠道打拼完成后，进入了市场致胜的时代，营销、市场则成了关键。信息高速流通的今天，进入了用户致胜的时代，这时产品经理就成为了很多企业的核心人才。
如何才能够更好地培养、孕育出优秀的产品经理呢？而且老产品经理经验够，但对用户敏感度下降了；新产品经理有用户敏感度，可经验不足。如果简单地从能力维度进行培养，又极易踏空。
因此，针对关键工作任务场景，对应知应会进行系统的规划与训练，才能够加速产品经理新生代的成长，促进企业的新陈代谢。我们会通过一些实践案例让你了解如何做好产品经理的成长规划。