
党受辉
腾讯蓝鲸云总监
腾讯蓝鲸产品中心总监,T4工程师,曾就职于东软集团,为能源行业定制信息化体系。加入腾讯后负责QQ游戏平台运维团队管理。2012年开始负责腾讯游戏技术支撑体系(蓝鲸)的设计、建设和运营。结合微服务、云、大数据等理念及前沿技术,构建独立部署的技术运营 PaaS,并通过 SaaS 化产品,助力行业内应用运维团队的转型升级,推动 DevOps 生态和智能化运营。
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分享简介随着信息化、数字化技术的快速发展,各行各业都在拓展企业内外IT应用,加之虚拟化、容器等IaaS技术的大量普及,使企业运维职能迅速向异构、海量及应用层转变,迫使企业运维团队不得不向自动化、无人值守及运营领域转型。结合腾讯互动娱乐事业群数百人的运维团队七年转型历程,向大家分享传统运维团队向自动化、运维开发、智能运维及it运营领域转型所必经的管理架构及技术平台架构变革之路。
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分享提纲
1、运维PaaS体系的定位及设计思路
2,面向异构业务的海量自动化(案例)
3,运维团队的能力转型及服务转型
4,从数据运维到AIOps的演进历程(案例)QA
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分享收益
目标
数据化运维&智能运维的构建思路
成功(要点)
A 大型运维团队转型的实践过程
B PaaS体系在企业中的落地生长过程
C 运维团队转型过程中的管理架构和技术架构适配
启示
运维如何参与DevOps以及企业运营
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