项目管理的研发治理
技术管理&研发治理
李尘一
京东项目管理部总监
      拥有13年项目管理经验的京东项目管理部总监，曾就职华为、阿里，参与或主导过众多国际化大型项目管理工作，作为资深的项目管理大牛，他总结出了许多项目管理的经验秘籍，对于如何建设项目管理体系，如何应对国际化项目的管理挑战，如何做好项目集的计划统筹和人力资源管理，如何做规模化敏捷，他可能是最佳解答人。
  • 分享简介

          研发管理在借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动，将结合京东、阿里、华为项目管理专家13年项目管理经验传授全球化的项目管理秘籍、打造高效互联网项目团队信息链的实战经验总结、规模化敏捷实战分享。



  • 分享提纲

    1. 项目经理的发展与任职

    a、如何衡量和考核一个项目经理

    b、项目经理的职业发展之路

    c、项目经理的核心竞争力

    d、《把信送给加西亚》

    2. 规模化敏捷

    a、什么是敏捷，有金科玉律吗？

    b、什么团队适合敏捷

    c、敏捷初期重点做什么

    d、敏捷中后期重点做什么

    3. 人效是什么？

    a、人效怎么计算

    b、分子分母是否是固定的？

    C、人效数据给谁看？

    4. 工程效率与项目管理

    a、项目管理的不同阶段

    b、不同公司规模所使用的工程效率

    C、工程效率的意义与价值

    互动答疑

  • 分享收益
    目标：
    1项目管理领域的职业发展规划
    2研发体系人效管理与打造高效团队
    要点：规模化敏捷的实战经验
    启示：工程效率与项目管理的深度共生
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