构建企业DevOps度量体系-DevOps驱动价值的交付
2019年7月20日
DevOps和运维
刘相
普元云计算产品线总经理
普元云计算产品线总经理，计算机应用技术硕士，10余年IT行业经验，专注于企业软件平台，擅长分布式计算、企业架构设计；先后主导公司微服务平台、DevOps、CaaS等系列产品的开发和设计工作。著有国内首本解析SpringBatch的中文原创图书《SpringBatch批处理框架》。曾参加过国内国际各个大型峰会DevOps国际峰会、PWorld、人民银行举办的金融峰会等，荣获多次金牌嘉宾荣誉。
  • 分享简介

    多数企业的指标度量偏向于滞后性指标，对真正的IT研发意义不大；本次分享通过识别引领性指标、滞后性指标，将有助于研发团队快速定义正确的度量引领性指标，从传统的滞后性指标中逃脱出来，实现IT工程效率的高效。

    聚焦在DevOps的软件度量领域，度量数据可以帮助我们确定整个组织的开发效率，识别组织潜在的有机会进行过程改进的区域，并为组织实施过程改进建立基础。

  • 分享提纲

    1、 度量在团队中清晰的认知；

    2、 从关注滞后性指标到关注引领性指标；

    3、 普元在DevOps度量领域落地实践；

    4、案例互动答疑

  • 分享收益

    目标：真正实现DevOps驱动的价值交付。

    收益：理解软件度量，从关注滞后性指标到关注引领性指标、如何定义引领性指标、度量成熟度模型、GQM法则、度量模型。

    启示：

    通过DevOps平台，快速将度量数据以数字化的形式收集、展现，真正实现IT交付过程的闭环管理。

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