敏捷与DevOps整合之道
2018年7月1日
SRE/智能运维
汪珺
DevOps业内首批资深咨询专家
在HP中国、HP美国、文思海辉、博彦、东南融通等担任解决方案中心总监、VP等职位，也是业界国内首批DevOps Master授权讲师，经历国内外金融、通信、能源、互联网等项目的构建，具有丰富的咨询、落地实施与培训经验,
  • 分享简介

    为何敏捷在实施一段时间后，随着人员流动、教练离开、文化冲突，导致敏捷实施的效果逐步缩减，最终不得不维护一套繁重的方式来应对。

    而部分一开始就直接上手DevOps工具链的公司，为何无法继续实施下去，为何需求让IT部门苦不堪言。

    一切尽在本次分享，让企业知晓，敏捷与DevOps是需要如何进行有效整合的，才能促进企业数字化转型的真正落地。

  • 分享提纲
    1. 瀑布、敏捷与DevOps之间的优点与适应性场景
    2. 比较瀑布、敏捷与DevOps，深层次挖掘之间的区别与关联
    3. 复杂业务协同的关键点，如何用敏捷与DevOps来保障
    4. DevOps的作用
    5. DevOps的问题，需要敏捷来帮助
    6.两者之间如何有效整合
  • 分享收益

    １.目标：

    明确敏捷与DevOps之间如何配合，如何在IT研发运维周期中，担当的不同角色。

    ２.成功（或教训）要点：

    敏捷的知识沉淀靠DevOps，DevOps为价值的流转型阶段，敏捷为前期的价值创造型，两者需要紧密配合

    3. 启示：提炼出该内容（或项目）的具体收益点。

    知晓大规模敏捷中，需要DevOps在哪些阶段的配合；同时敏捷如何指导价值创造性的需求产生与代码开发，来最终实现DevOps维护的价值与规则

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