okr在工程团队的实践  
2017年6月25日
研发管理
高雄
大宇无限联合创始人 &CTO
大宇无限联合创始人 & CTO，浏览器内核专家，参与 HTML5 & CSS3 标准制定，曾负责过 Nagra、百度、豌豆荚浏览器内核团队。具有十多年工程团队管理经验，曾负责豌豆荚 Windows 项目负责人和豌豆荚海外事业部技术负责人。,
  • 分享简介
    OKRs 作为一种目标管理方案，目前已经在国内外的大多数互联网企业中得到认同和发展，包括 Google、Airbnb、今日头条等知名企业。今天借此机会和各位同行共同探讨 OKRs 在工程团队中的实践，包括遇到的各种问题及解决方案。
  • 分享提纲
    1.目标管理的重要性
    2.目标管理方案的发展历史
    3.MBO
    4.KPI
    5.OKRs
    6.OKRs 在工程团队的实践
    7.做正确的事
    8.能否带来用户增长？能否挣钱？
    9.是不是优先级最高的？
    10.沟通才是正经事
    11.信息透明
    12.理解一致
    13.同步进展
    14.帮助解决问题
    15.OKR 不是做绩效考核的
    16.鼓励创造性
    17.鼓励量化，但不固化
    18.不要作为考核工具
    19.Objective 制定标准
    20.要有野心
    21.目标不宜过多
    22.鼓励挑战
    23.是自己设立的，不是上级设立的
    24.案例分析
    25.Key Results 制定标准
    26.可量化（时间 & 质量）
    27.支撑目标
    28.案例分析
    29.OKRs 执行过程中需要注意的点
    30.公开透明
    31.定期调整
    32.避免成为考核工具
  • 分享收益
    1.了解目标管理的发展历史
    2.了解目标管理方案的利弊
    3.了解 OKRs 在工程团队的实践
    4.掌握 Objectives 的制定标准
    5.掌握 Key Results 的制定标准
    6.掌握运用 OKRs 做目标管理的要领
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