硅谷研发管理在本土企业的实践
2017年6月25日
研发管理
王胤
饿了么技术副总裁
饿了么技术与创新部门副总裁，美国密歇根大学博士，国家青年千人。之前在HP Labs和Facebook任职。先后在Facebook Infrastructure、AI、还有地图部门工作，是地图部门的创始人和负责人。在地图部门，利用深度学习方法，将地图绘制效率提升了100倍。还自动获取比其他商业地图更新更全的建筑数据库，推动了十亿美金规模的Store Visit产品。有30余篇论文，近10项专利。
  • 分享简介

    中美是互联网行业的两个超级大国。国内互联网已经进入下半场，人口红利不再存在。越来越多的互联网企业积极探索出海之路。目前中美在技术方面的差距在不断缩小，但是在管理还有企业文化方面的思考和尝试却不多。

    企业管理常常会遇到以下难题：
    1、 部门壁垒，不合作，资源浪费，重复造轮子；
    2、 技术团队没有斗志，没有热情，做事需要推；
    3、 技术团队水平不够，如何改造；
    4、 研发，产品经理，业务团队之间的矛盾；
    有效解决以上难题是一个系统工程，本课程探讨中美企业管理和企业文化的差异。并且分享我在饿了么对硅谷管理模式的一些尝试。

  • 分享提纲
    1. 硅谷企业文化和管理模式介绍
    1.1 共同特性
    1.2 Facebook 具体介绍
    2. 硅谷管理模式与饿了么有机管理结合实战
    2.2.1 绩效考核和晋升
    2.2.2 打破部门壁垒
    2.2.3 公司利益优先
    3. 布局：未来展望
  • 分享收益
    1. 熟悉硅谷管理模式和企业文化；
    2. 掌握海外管理与本土研发实践的结合。
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