打造高绩效敏捷团队的5大秘诀
2017年6月25日
研发管理
王立杰
独立敏捷顾问
超过15年软件研发与项目管理经验，超过10年的敏捷转型、产品创新指导经验， 曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare、58同城等互联网企业， 华为、中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软、用友等传统电 信/IT/软件企业，招商银行、工商银行、中信银行等金融企业，E人E本、长虹、 海尔等白电企业，海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业；曾经在各种行业 峰会做过多次演讲，是 敏捷之旅北京站的志愿组织者，北京线下敏捷社区“Agile1001”发起者，目前 专注于企业敏捷模式研发。,
  • 分享简介
    互联网+时代，敏捷开发是企业必备研发模式。企业能不能以用户为中心、快速响应市场变化、快速发布产品、打造极致用户体验，取决于你是否能够建立起高绩效的敏捷团队。
    本次研讨会将会从敏捷团队的特征、建设实践、绩效管理等多个角度，结合互动游戏、小组研讨、真实案例分享，揭示打造高绩效敏捷团队的5大秘诀，涉及如何实现团队从被管理演进到自组织；如何通过团队的Social行为，增强团队凝聚力与归属感；如何从"内向型"绩效转向以“客户尖叫度/上瘾指数”等为代表的"外向型"绩效管理等热点话题。
  • 分享提纲
    1. 学员分组与破冰游戏
    2. 敏捷的本质--“拥抱变化，反脆弱”
    3. 管理知识工作者--“打造高绩效敏捷团队路线图”
    4. 秘诀1：无为而治
    4.1 如何做团队喜欢的服务型领导
    4.2 如何增加团队的Social行为
    4.3 如何让日常工作游戏化
    5. 秘诀2：小国寡民
    5.1 比萨团队
    5.2 特性团队+T型人才
    6. 秘诀3：由推到拉
    6.1 MoMoKo模型打造自驱动团队
    7. 秘诀4：持续反馈
    7.1 从个人绩效到团队绩效
    7.2 “内向型”绩效 Vs “外向型“绩效
    8. 秘诀5：持续改善
    9. 圆桌研讨，回顾总结
  • 分享收益

    该课程使学员：

    1.  学会如何激发团队从被管理转向自组织、自管理

    2.  收获一套拆包即用的团队建设实践与方法

    3.  加入一个对打造高绩效团队感兴趣并协同前进的学习型社群

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