2001年敏捷宣言发表以来，无论Scrum还是XP，亦或其他敏捷流派，最开始都是在10多人的小团队中实施。但现实中，大型企业同样需要转型、需要适应变化、需要灵活。同时，大企业中的大中型项目、产品团队比比皆是，他们常常面临各种挑战。

>  如何能将小团队敏捷实践扩展到大团队层级
>  如何让干系人和管理层有效参与进来
>  如何在保证灵活的基础上进行适当的监管或治理
>  如何保障企业的战略和商业利益关注能够得到有效理解
>  如何让团队成员不被繁重的流程和框架所累而“逃离敏捷”
>  ……
因此大型企业、大型团队对如何规模化实施敏捷的需求又是实实在在的。华为研发敏捷经历了从项目级，版本级，产品级到商业级的演进历程。本分享中，主要介绍华为如何由瀑布开发模式，一步步怎么演变到从规划到发布E2E的持续迭代交付历程。探讨转型过程中遇到的困难，关键的能力，相应的组织和流程管理机制调整，以及转型过程中遇到的各种“坑”。所有案例都是来自一线团队的亲身经历。

1. 传统瀑布开发模式的建设及面临的挑战
1.1 IPD学美国，CMM学印度
1.2 行业及客户变化驱动敏捷变革
2. 项目级敏捷（Iteration）
2.1 持续集成
2.2 Story和需求模型
3. 版本级敏捷（One Track）
3.1 基于特性的开发
3.2 基于一个主干的开发模式（One Track）
4. 产品级敏捷（Strealine）
4.1 产品级敏捷3+1模型及成熟度评估
4.2 持续规划、持续开发与持续交付流水线
4.3 商业决策与需求决策分离的分层决策管理体系
4.4 内建的质量管理体系
4.5 数字化作业平台和可视化管理
5. 商业级敏捷（JAX/DevOps）
5.1 云时代的新挑战和全面云化战略
5.2 联合运维运营JAX解决方案
5.3 自运营DevOps解决方案
6. 真实案例分析
7. 学员项目问题解答Q&A

n 了解敏捷开发的核心理念以及在企业应用中的问题和对策；
n 了解真正企业应用的大规模敏捷框架；
n 了解产品管理在大规模敏捷中的职责及如何做到持续规划；
n 了解项目管理如何匹配大规模敏捷的变化；
n 了解开发团队如何构建持续开发与交付流水线；
n 了解如何构建支持持续规划、持续开发与持续发布的质量关系体系；