(趣分期）趣店集团基础架构技术演进
2017年6月25日
架构设计
徐章健
趣店集团
趣店集团总架构师，整体负责集团技术架构团队研发管理工作；曾任人人车业务平台总架构师，总体负责业务平台的架构及技术规划，重点推进了人人车业务平台服务化、SOA、业务服务平台化、数据平台化等基础项目研发管理工作；拥有多年互联网研发管理工作，历任百度 ksarch 核心研发工程师，360 搜索 onebox 组架构师，美团 INF 基础架构组架构师。多年来专注于基础架构方面的研究，对于大规模 Web 架构、搜索架构算法、大规模集群基础设施建设，都有非常深厚的造诣；对于高并发、大流量分布式服务、rpc 框架、服务
  • 分享简介
    趣店集团，作为科技金融行业领先者，经过三年多的发展，不管是基础技术架构的发展，还是金融、风控等业务系统的演进，都取得了长足的进步，同时也积累了不错的经验。希望通过此次分享，结合我们的业务场景，就大数据驱动的科技金融行业技术型公司，特别是在业务快速发展过程中，我们对基础技术架构发展以及基础技术架构团队的相关思考：
    （1）基础技术架构，在整个业务架构演进过程中，所扮演的角色？
    （2）基础架构团队核心价值是什么？
    （3）创业团队何时需要创建基础架构团队？
    （4）基础架构团队如何切入到业务，去进一步支持业务系统的发展？
    结合以上基础技术架构相关思考，再谈谈我们的核心金融风控业务系统发展之路，以及基础技术架构演进过程；聊聊我们走过哪些弯路，遇到过哪些坑？最终我们是如何打造高效的业务系统，去辅助快速发展的一线业务；又是如何通过数据、技术架构驱动，提升整个公司的业务能力和运营水平。通过这些具体细节的讨论，展示趣店技术团队良好的技术形象和扎实的技术能力；通过这些实际项目研发经验的分享，给业内其他创业公司提供参考，避免踩到之前我们遇到的坑，同时参考我们的一些最佳实践方案，避免掉入我们已经踩过的雷区，造福整个互联网圈！
  • 分享提纲
    1. 趣店集团业务架构发展之路
    1.1 趣店核心业务系统介绍
    1.2 趣店业务架构发展之路
    1.3 趣店业务发展问题总结
    2.  如何去做技术架构规划？
    2.1 趣店集团基础技术架构规划分享
    2.2 基础技术架构规划经验分享
    2.3 基础技术架构规划关键点
    2.4 基础技术架构实施落地经验分享与风险分析
    3. 如何去组建基础技术架构团队？
    3.1 何时需要组建专门的架构团队？
    3.2 基础技术架构团队技术方向探索和划分
    3.3 基础技术架构团队如何切入业务，实施落地技术方案；
    3.4 基础技术架构团队核心价值与战略意义
    4. 基础技术架构关键技术实践分享
    4.1 创业公司服务治理路线图
    4.2 http微服务管理框架实践分享
    4.3 rpc技术框架选型比较
    4.4 rpc服务治理关键技术栈分享
  • 分享收益

    该课程使学员：
    （1）了解从0到1创业团队技术发展实践之路；
    （2）掌握常用基础技术架构选型思路和方法；
    （3）熟悉服务治理路线、http微服务管理框架、rpc框架等基础技术项目技术选型和实践；
    （4）熟悉创业公司基础技术架构团队组建方法和技术方向探索与组织架构划分方法；
    （5）掌握基础技术架构团队如何切入业务系统，如何更好的推进业务系统发展；
    （6）了解基础技术架构团队的核心价值与战略意义；
    （7）熟悉如何去做一次公司级别的技术架构规划；

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