devops驱动应用运维的变革与创新
2017年6月24日
智能运维
王津银
优维科技创始人
优维科技创始人，旨在缩短企业到达高效、精益运维的路径。曾任腾讯，经历服务器从百到万的运维历程，先后在YY和UC参与不同业务形态的运维，期间带过前端运维、数据存储运维、YY语音、游戏运维、运维研发等多种运维团队。后运维创业，给多个不同的行业企业（电力、泛金融、航空、运营商等等）提供运维产品和服务，积累着丰富的互联网和传统行业的经验，对运维有着全面的理解。极力倡导价值运维理念，即面向用户的价值是由自动化平台交付传递，同时由数据化来提炼和衡量。“精益运维”理论创始人；中国IT运维标准决策委员；,
  • 分享简介

    无论是传统还是互联网企业，业务的“互联网+”属性越来越强，离用户越近，业务的变化性越强。这种变化性就必然传导到给我们的IT，对IT的敏捷性要求也就顺其自然。新业务催生新IT，新IT带动新运维。对于一个完整的IT链条来说，必然涉及到太多的角色，如何构建一个完整且快速的IT交付链，交付成了IT的本质，也成了运维的本质，作为该链条的核心组成部分，运维该如何做好自己的能力对接？
    本主题积累了作者在传统和互联网行业多年的丰富经验，希望对传统和互联网的运维及IT都有帮助。

  • 分享提纲
    一：什么是DevOps、DevOps与ITIL如何融合？
    n 1.1 DevOps的整体框架
    n 1.2 DevOps的核心部分介绍
    n 1.3 DevOps与ITIL的边界划分
    二：如何构建DevOps下的持续交付？持续交付的分块能力如何构建？持续集成、持续部署、持续反馈等等
    n 2.1 什么是持续交付，持续交付的整体框架
    n 2.2 持续集成
    n 2.3 持续部署
    n 2.4 发布管理
    n 2.5 架构管理
    n 2.6 配置管理
    n 2.7 环境管理
    n 2.8 测试与数据管理
    n 2.9 案例
    三：DevOps运维平台整体概貌以及分块能力构建
    n 3.1 DevOps运维平台逻辑框架
    n 3.2 DevOps运维平台功能框架
    n 3.3 DevOps运维平台的分块能力介绍
    n 3.4 DevOps运维平台之核心CMDB构建
    n 3.5 CMDB构建案例
    四：ITSM的新价值——流程与自动化的融合
    五：从运维到运营变化——数据化的价值
    n 5.1 数据化平台的技术架构
    n 5.2 数据化运营的最佳实践
    n 5.3 案例
    六：DevOps下运维组织、文化与考核实践
    n 6.1 运维组织如何设置
    n 6.2 持续交付链下的Ops文化
    n 6.3 运维团队如何考核，如何和IT全局整合在一起
  • 分享收益
    通过学习此次研讨课程，学员将掌握和了解以下内容：
    Ø 熟悉DevOps的框架和体系
    Ø 熟悉DevOps下IT交付链的构建
    Ø 熟悉DevOps下运维整个平台的体系架构
    Ø 熟悉DevOps如何和ITSM融合——New ITSM
    Ø 熟悉DevOps下运维的组织、文化和考核实践
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